你是哪種員工？人財、人材、人豺or人柴

假設對老闆而言員工的分類可以用兩個指標來橫量
一、專業程度：普通~厲害 0分~100分
二、品性：見機摸魚打混~積極認真 0分~100分

以座標軸來劃分：

第一類的員工就是上圖右上的人：專業程度高，個性也非常積極認真，我們可以稱之為人財，因為他可以為公司帶來效率與利潤。

第二類的員工就是上圖左上：專業程度沒那麼高，旦個性還算積極，我們可以稱之為人材，還算是可造之材。

第三類的員工就是上圖右下：專業程度高，個性除了趁機摸魚，還會算計公司，常常會想那一天有人會把他挖走。我們稱之為人豺，行為就像豺狼，隨時見機挖牆。

第四類的員工就是上圖左下：專業程度低，品性也不好，我們可以稱之為人柴。原則上公司能不用就不用啦！

至於劃分各個象限的分數是落於哪裏？是40分還是50分還是60分。或者是公司在意的品性包含那些，很抱歉我無法告訴你，只能你自己去問老板，見不著老板或者不好意思問那就用猜的，不小心踩到第四象限的，就等著離職單了。

公司或老板當然希望所用之人都是第一象限的優秀人士，但是誠如大家所說的"一樣米養百種人"，當我們希望所有員工往45度角走(如紅箭頭所示)，表示老板或主管就得祭出胡蘿蔔或棍子囉！

第一象限的人財，我們會拿出紅利制或者員工認股獎勵制度，讓人財的目標與公司目標產生一致。

第二象限的人材，基本忠誠度品性OK，就專業差了些，因此我們會制定完整的SOP流程。

第三象限的人豺，我們會刻意製造"自然的離開成本"或者.......，讓人豺也不敢輕舉妄動。

第四象限的人柴，嗯，辦個歡送會！哈哈！


◎再補一槍

有人寫了一篇文章說有三隻小小鳥，一隻飛到了湖邊心滿意足成了麻雀，一隻飛到雲端成了大雁，一隻飛到了天際成了老鷹，鼓勵大家成為職場的老鷹。
抱懷著遠大的目標成為老鷹是一定要的，但是你現在是麻雀的員工，還是不要有老鷹的想法。
因為老闆或主管會認為你是眼高手低，胡思亂想不切實際。
那老闆就會因為你是麻雀，就不會看重你嗎？錯了！一個公司或是組織仍然需要認真的麻雀喔！務實是很重要的，你不會一直跟老闆說你是老鷹，然後連一雙利爪都沒有吧！
除非你的羽翼已長到跟大雁一樣，而老闆仍讓你做麻雀，那就試著展翅吧！沒人會擋著你的。