首先要先講魯夫為什麼要當海賊王。那是一個混亂的時代，海賊橫行，當然也有些是好的海賊。魯夫的媽媽開了一間小酒館，當然常常有一些海賊上們，其中他最崇拜是一位紅頭髮的海賊，種種因素讓魯夫也要看齊變成海賊。終於有一天他成年了，就此搭著小船跨出成為海賊王的第一步。
當然他很清楚光憑他一個人和一艘小船當然到不了偉大航路One Piece的藏寶處，縱使他吃了橡皮果實具有很大的攻擊力，因此他陸陸續續續找了
索隆劍士(立志成為世界第一劍豪)、
烏索普騙人布(雖然常口出狂言卻很膽小，也要跟著歷經全世界)、
廚師山治(立誓要去找到All Blue)、
領航員娜美(立誓要走遍全世界)、
船醫喬巴(一隻人形麋鹿，嚮往被認同是伙伴的感覺)。
如果在企業裏，魯夫就是船長，那你就是這艘船裏的其中一員，你擔負的責任是什麼？你想要在這企業得到什麼？
現在講一個很好玩的事喔！通常會當老闆的人通常會很看重錢，即使他已經賺到可以好好過日子的時候，他還是很看重錢。這樣的老闆其實對員工長期的職涯是很好的，因為他會一直想要擴張他的版圖，他的員工通常比較會得到發展的機會。但壞的是這種老闆會在事業擴張的初期，也要求他的員工放棄休閒、放棄休假、放棄嗜好，投入青春，叫員工也要搶到錢，搶到寶藏。
如果船長說如果有一天找到寶藏時，船員可以分到幾%加上績效獎金。船員也滿意這樣的財富分配，船員大概就會繼續留在船上，而且24 小時當班都願意。
但如果船員不滿意這樣的分配，或者他航行目標意不在錢財呢？那船員大概不是騎驢找馬，就是跳到另一艘船上。
現實的狀況就是這樣，老闆通常都希望在創業初期都希望員工都能像老闆一樣24小時投入，要員工要有老闆心態，但一樣米養百種人，如果你的員工無法跟你一樣投入時該怎麼辦？簡單來說就是如果有些員工並不想要太多錢，比如願望是每年去一個國家旅行2週，比如每月至少有8天假可以陪家人，有人想要登百嶽等等，有人只想買照像機到處去拍照。
這時候我就不認為錢的補償會那麼有吸引力。
日本京瓷的創辦人稻盛和夫自傳就提到就在公司發展第三或第四年時來了11位第二批員工，他也希望他們能夠投入所有的青春和時間給公司，來讓公司成為日本第一、全世界第一。但這批員工卻集體提出辭呈，如果不能書面保證每半年加薪多少，他們就一起跳巢。如果你是老闆你會跳腳嗎？我已經對你這麼好，你怎麼可以這樣威脅我。稻盛花了很多時間一一說服人留下來，他記得他對最後一個人仍不同意留下來的員工說了：「我如果做出背叛你的事，你大可以殺了我。」那位員工才流淚願意留下。稻盛也在接下來的時間，頓悟以下：「如果只為了滿足自己的研究欲望而經營，即使獲得成功，也會犧牲員工獲得的結果。公司應該有更重要的目的，經營公司的最基本的目的是，就算是未來也必須保護員工與其家人的生活，並以員工的幸服為目標。」
魯夫船長大智若愚的智慧就是他創造了一個公司，他從來沒有要求船員設定跟他一樣去找One piece的目標，而每個人卻樂意把自己的目標與公司目標綁在一起。每個人的目標極大化，同時也創造公司目標的極大化。
下次：海賊王之企業文化
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